![](https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEjseC0Q9zBSOKsBw1Erarw334OL7HEWmOyfA3HUQw6QhMZuyh9_dRicyfF0AuP_wd-ZwBBBPGA_o9Y9q9MpnzqSh7NjvziQULB-tfabUngHz5xa9RUS0LzYz5c0mV9L9p6QsCtZ1GkuFu8/s400/_3.bmp)
![](https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEga6yc16l1xczz8LV1qafEKdRXZAs4eojPODkI3m4P5f-lgEIyCFBmnMbNDd555o2_xH4oQeB7XHp1hDnmf9oDJvON-Sd8hCmK9hZcvf-sbAxMphUcOEVP53hFpb3Xa1ptNwC9t266Ha3k/s400/_fayol.bmp)
Les cinq pilliers du management moderne
Ingénieur français, diplômé de l’Ecole des Mines de Saint Etienne
Administration industrielle et générale, 1916
Plannifier, organiser, commander, coordonner et contrôler
Principes de management :
Division du travail
Autorité
Discipline
Unité de commandement
Unité de direction
Subordination de l’intérêt individuel à l’intérêt général
Rémunération équitable de l’effort
Degré de centralisation, décentralisation
La chaîne hiérarchique
L’ordre à la fois matériel et social
L’équité dans la manière de traiter les employés
La stabilité du personnel
L’initiative
Le sens de l’esprit de corps
Aucun commentaire:
Enregistrer un commentaire
Remarque : Seul un membre de ce blog est autorisé à enregistrer un commentaire.