Le management transnational et le nouveau contrat moral
Managing across borders, 1989
Les formes transnationales d’entreprises armées sur le marché mondialisé
The individualized Corporation, 1998
« Un nouveau contrat moral » fondé sur leur responsabilité en tant que créateur de valeur
3 piliers : project, process, people
Un climat de travail intéressant et rassérénant afin de retenir les meilleurs salariés
Les salariés ne peuvent plus être considérés comme un actif de l’entreprise dont celle-ci peut s’approprier la valeur
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