Les 3 postures des stratèges : refuser l'incertitude, décrypter l'incertitude, accepter l'incertitude.
dimanche 29 novembre 2009
Stratégie en temps de crise, Frédéric Fréry, professeur ESCP Europe
Frédéric Fréry est professeur au département Stratégie Hommes et Organisation du campus Paris d'ESCP Europe. Il est diplômé de lESCP, titulaire dun Mastère Spécialisé « Technologie et Management ».
Alignement stratégique
Eric Fimbel
Professeur en Sciences de Gestion à Reims Management School, Eric Fimbel est un scientifique dont les nombreuses recherches et publications sont centrées sur plusieurs activités et pratiques économiques dont l'externalisation, les systèmes d'information, la solidité et la robustesse des organisations. Antérieurement à sa carrière d'enseignant-chercheur, il a exercé pendant plusieurs années des responsabilités opérationnelles en tant que DSI dans des entreprises industrielles puis en tant qu'auditeur et consultant. Ses travaux et résultats de recherche ont été reconnus par des organisations scientifiques lors de congrès et colloques ( AIMS, AIM ) et par des organisations professionnelles (CIGREF, IES, …). Ainsi, en mai 2004, il a obtenu le prix du meilleur article publié en France sur les systèmes d'information pour son travail sur " Les facteurs décisionnels de l'externalisation des systèmes d'information : référentiels théoriques, éléments empiriques et proposition typologique ", revue Systèmes d'Information et Management, n°4, vol.8, décembre 2003. Il publie ses résultats dans des revues destinées aux professionnels ( Expansion Management Review, Stratégies Logistiques, ….) et aux chercheurs ( Revue Française de Gestion, revue Economie et Société, revue Systèmes d'Information et Management, …). Il est le Conseiller Scientifique de l'E.O.A (European Outsourcing Association). Eric Fimbel est diplômé de Sup de Co Reims, titulaire d'un DEA en Sciences Economiques, Docteur en Sciences de Gestion, titulaire de l'Habilitation à Diriger des Recherches en Sciences de Gestion, membre de plusieurs laboratoires de recherche dont le LIPSOR (Laboratoire d'Investigation en Prospective, Stratégie et ORganisation) du CNAM.
Aligner le SI avec les trajectoires et manœuvres de l’entreprise.
Modèle DyGam : Dynamic Global Alignment Model
28. Manfred Kets de Vries (1942 – ) : Psychanalyse de l’entreprise
Il enseigne à l’INSEAD
Il est économiste et psychanalyste.
Il a une approche approche cognitive et clinique du leadership
Il analyse les relations entre la personnalité, le style de direction et la dynamique organisationnelle.
Il est économiste et psychanalyste.
Il a une approche approche cognitive et clinique du leadership
Il analyse les relations entre la personnalité, le style de direction et la dynamique organisationnelle.
En quoi les traits de personnalité, profonds ou enfouis, affectent la façon dont les individus dirigent et gèrent les autres.
• Les entreprises ont 2 identités :
L’une extérieur, visible, structurelle, faite de procédures, qualifiée par une « mission »
L’autre constitué d’un ensemble souterrain de courant psychologiques, fondation du pouvoir, des relations que les collaborateurs entretiennent entre eux, image de ce qu’est vraiment la culture d’entreprise.
Il a publié plusieurs ouvrages :
• Life and death in the executive fast lane, 1995
• The leadership mystique, 2001 :
Comment les traits négatifs de la personnalité des cadres dirigeants, leur côté obscur, peuvent empoissonner toute une entreprise. Les entreprises à la personnalité « alexithymique », ou muettes, peuvent avoir un effet paralysant sur l’énergie, les émotions et la créativité de leurs employés
• The happiness equation, 2002
• Combat contre l'irrationnalité des manager, 2002
Chapitre 1 - Anatomie de l’entrepreneur : observations cliniques
Chapitre 2 - L’art de naviguer entre « volcans actifs » et « poissons morts »
Chapitre 3 – Les somnambules de l’entreprise : détresse affective des quadragénaires
Chapitre 4 – Les dirigeants en scène : rapports de collusion
Chapitre 5 – L’envie et ses vicissitudes
Chapitre 6 – Les équipes performantes : les leçons des pygmées
Chapitre 7 – Transformation des mentalités : mode d’emploi
Chapitre 8 – Dégraisser sans régresser ?
Chapitre 2 - L’art de naviguer entre « volcans actifs » et « poissons morts »
Chapitre 3 – Les somnambules de l’entreprise : détresse affective des quadragénaires
Chapitre 4 – Les dirigeants en scène : rapports de collusion
Chapitre 5 – L’envie et ses vicissitudes
Chapitre 6 – Les équipes performantes : les leçons des pygmées
Chapitre 7 – Transformation des mentalités : mode d’emploi
Chapitre 8 – Dégraisser sans régresser ?
L’idée du dégraissage comme moyen de rétablir la santé de l’entreprise et de l’aider devancer ses concurrents suscite aujourd’hui un scepticisme croissant, vu les résultats obtenus.
Parmi les "survivants" il définit les profils suivants :
Les victimes :
Souples : 43,3%
Déprimés : 30%
Emules de Gaugin : 16,7%
Antagonistes : 10%
Souples : 43,3%
Déprimés : 30%
Emules de Gaugin : 16,7%
Antagonistes : 10%
Les bourreaux :
Pas de symptômes apparent (37,5%)
Les obsessionnels/ritualistes (17,5%)
Les déprimés (17,5%)
Les alexithymiques/anhédoniques (11,25%)
Les arrogants (8,75%)
Les dissociatifs (7,5%)
Pas de symptômes apparent (37,5%)
Les obsessionnels/ritualistes (17,5%)
Les déprimés (17,5%)
Les alexithymiques/anhédoniques (11,25%)
Les arrogants (8,75%)
Les dissociatifs (7,5%)
Toutes les théories du management
Il s'agit d'un ouvrage de référence pour comprendre les concepts clefs du management des entreprises.
Vous découvrirez dans cet ouvrage les grands contributeurs des idées managériales.
John Adair, Igor Ansoff, Edward de Bono, Peter F. Druker, Henri Fayol, Henri Gantt, Abraham H. Maslow, Michael E. Porter, Karen Stephenson, ...
John Adair, Igor Ansoff, Edward de Bono, Peter F. Druker, Henri Fayol, Henri Gantt, Abraham H. Maslow, Michael E. Porter, Karen Stephenson, ...
Le harcèlement dans l'entreprise
Voici un schéma tiré de Cerveau & Psycho n°36, article de Pascale Desrumaux
Le harcèlement met en jeu le harceleur, l'entreprise, les collègues et la victime.
L'entreprise encourage le harceleur et inhibe les réaction des collègues,; les collègues restent silencieux devant les souffrances de la vicitime et tolèrent les agissements du harceleur. Ce dernier agit ainsi notamment parcequ'il se sent menacé par la personne dont il va faire sa victime. Les collègues font des erreurs d'attibution et croient en un monde juste, c'est à dire qu'ils considèrent la victime responsable de ce qui lui arrive.
Le harcèlement met en jeu le harceleur, l'entreprise, les collègues et la victime.
L'entreprise encourage le harceleur et inhibe les réaction des collègues,; les collègues restent silencieux devant les souffrances de la vicitime et tolèrent les agissements du harceleur. Ce dernier agit ainsi notamment parcequ'il se sent menacé par la personne dont il va faire sa victime. Les collègues font des erreurs d'attibution et croient en un monde juste, c'est à dire qu'ils considèrent la victime responsable de ce qui lui arrive.
Harcèlement Moral
Voici un extrait du livre "Harcèlement Moral" de Marie France Hirigoyen :
L'imagination humaine est sans limites quand il s'agit de tuer chez l'autre la bonne image qu'il a de lui-même; on masque ainsi ses propres faiblesses et on se met en position de supériorité. C'est la société tout entière qui est concernée dès qu'il est question de pouvoir. De tout temps, il y a eu des êtres dépourvus de scrupules, calculateurs, manipulateurs, pour qui la fin justifiait les moyens, mais la multiplication actuelle des actes de perversité dans la famille et dans les entreprises est un indicateur de l'individualisme qui domine dans notre société. Dans un système qui fonctionne sur la loi du plus fort, du plus malin, les pervers sont rois. Quand la réussite est la principale valeur, l'honnêteté paraît faiblesses et la perversité prend un air de débrouillardise. Sous prétexte de tolérance, les sociétés occidentales renoncent peu à peu à leur propres interdits. Mais, à trop accepter, comme le font les victimes des pervers narcissiques, elles laissent se développer en leur sein des fonctionnements pervers. De nombreux dirigeants ou hommes politiques, qui sont pourtant en position de modèles pour les jeunes, ne s'embarrassent pas de morale pour liquider un rival ou se maintenir au pouvoir. Certains abusent de leur prérogatives, usent de pressions psychologiques, de la raison d'Etat ou du "secret défense" pour protéger leur vie privée. D'autres s'enrichissent grâce à une délinquance astucieuse faite d'abus de bien sociaux, d'escroqueries ou de fraude fiscale. La corruption est devenue monnaie courante. Or, il suffit d'un ou de plusieurs individus pervers dans un groupe, dans une entreprise ou dans un gouvernement pour que le système tout entier devienne pervers. Si cette perversion n'est pas dénoncée, elle se répand de façon souterraine par l'intimidation, la peur, la manipulation. En effet, pour ligoter psychologiquement quelqu'un, il suffit de l'entraîner dans des mensonges ou des compromissions qui le rendront complice du processus pervers. C'est la base même du fonctionnement de la mafia ou des régimes totalitaires. Que ce soit dans les familles, les entreprises ou les Etats, les pervers narcissiques s'arrangent pour porter au crédit des autres le désastre qu'ils déclenchent, afin de se poser en sauveurs et de prendre ainsi le pouvoir. Il leur suffit ensuite de ne pas s'embarrasser de scrupules pour s'y maintenir. L'histoire nous a montré de ces hommes qui refusent de reconnaître leurs erreurs, n'assument pas leurs responsabilités, manient la falsification et manipulent la réalité afin de gommer les traces de leurs méfaits. Au-delà de la question individuelle du harcèlement moral, ce sont des questions plus générales qui se posent à nous. Comment rétablir le respect entre les individus ? Quelles sont les limites à mettre à notre tolérance ? Si les individus ne stoppent pas ces processus destructeurs, ce sera à la société d'intervenir en légiférant. Récemment un projet de loi a été déposé, se proposant d'instituer un délit de bizutage, réprimant tout acte dégradant et humiliant en milieu scolaire et socio éducatif. Si nous ne voulons pas que nos relations humaines soient complètement réglementées par des lois, il est essentiel de faire acte de prévention auprès des enfants.
L'imagination humaine est sans limites quand il s'agit de tuer chez l'autre la bonne image qu'il a de lui-même; on masque ainsi ses propres faiblesses et on se met en position de supériorité. C'est la société tout entière qui est concernée dès qu'il est question de pouvoir. De tout temps, il y a eu des êtres dépourvus de scrupules, calculateurs, manipulateurs, pour qui la fin justifiait les moyens, mais la multiplication actuelle des actes de perversité dans la famille et dans les entreprises est un indicateur de l'individualisme qui domine dans notre société. Dans un système qui fonctionne sur la loi du plus fort, du plus malin, les pervers sont rois. Quand la réussite est la principale valeur, l'honnêteté paraît faiblesses et la perversité prend un air de débrouillardise. Sous prétexte de tolérance, les sociétés occidentales renoncent peu à peu à leur propres interdits. Mais, à trop accepter, comme le font les victimes des pervers narcissiques, elles laissent se développer en leur sein des fonctionnements pervers. De nombreux dirigeants ou hommes politiques, qui sont pourtant en position de modèles pour les jeunes, ne s'embarrassent pas de morale pour liquider un rival ou se maintenir au pouvoir. Certains abusent de leur prérogatives, usent de pressions psychologiques, de la raison d'Etat ou du "secret défense" pour protéger leur vie privée. D'autres s'enrichissent grâce à une délinquance astucieuse faite d'abus de bien sociaux, d'escroqueries ou de fraude fiscale. La corruption est devenue monnaie courante. Or, il suffit d'un ou de plusieurs individus pervers dans un groupe, dans une entreprise ou dans un gouvernement pour que le système tout entier devienne pervers. Si cette perversion n'est pas dénoncée, elle se répand de façon souterraine par l'intimidation, la peur, la manipulation. En effet, pour ligoter psychologiquement quelqu'un, il suffit de l'entraîner dans des mensonges ou des compromissions qui le rendront complice du processus pervers. C'est la base même du fonctionnement de la mafia ou des régimes totalitaires. Que ce soit dans les familles, les entreprises ou les Etats, les pervers narcissiques s'arrangent pour porter au crédit des autres le désastre qu'ils déclenchent, afin de se poser en sauveurs et de prendre ainsi le pouvoir. Il leur suffit ensuite de ne pas s'embarrasser de scrupules pour s'y maintenir. L'histoire nous a montré de ces hommes qui refusent de reconnaître leurs erreurs, n'assument pas leurs responsabilités, manient la falsification et manipulent la réalité afin de gommer les traces de leurs méfaits. Au-delà de la question individuelle du harcèlement moral, ce sont des questions plus générales qui se posent à nous. Comment rétablir le respect entre les individus ? Quelles sont les limites à mettre à notre tolérance ? Si les individus ne stoppent pas ces processus destructeurs, ce sera à la société d'intervenir en légiférant. Récemment un projet de loi a été déposé, se proposant d'instituer un délit de bizutage, réprimant tout acte dégradant et humiliant en milieu scolaire et socio éducatif. Si nous ne voulons pas que nos relations humaines soient complètement réglementées par des lois, il est essentiel de faire acte de prévention auprès des enfants.
La boussole du profit
Voici ce qu'un groupe de travail a restitué lors d'une séance "boussole" (méthode maïeutique) à propos des différents états d'esprit à l'oeuvre dans une grande multinationale
Voici les illustrations des différents états d'esprit :
Voici les illustrations des différents états d'esprit :
J'ai eu la chance de rencontrer ...
Dans mon parcours de vie, j'ai eu la chance de rencontrer ...
Jésus qui grandit mon amour et ma foi en Dieu
Le groupe de partage charismatique "coeur ouvert de Jésus" avec Rémy, Manu, Christian et tous les autres (1)
Carleen, pour m'avoir formé à la morphopsychologie à l'EFM dès 1991, ce qui m'a permis de contribuer à la SFM (2).
Jean-Claude, l'inventeur de la théorie ORES, qui m'a appris des méthodes maïeutique de conduite du changement (3).
Mario, qui m'a permis de dérouler de 2001 à 2004 le programme "stratégique" pour les maitrises STAPS option Management (4).
Dr Sigand, qui m'a appris la médecine Ayurvédique (5)
Dominique, qui m'a permis de découvrir le biofeedback dans le domaine de la cohérence cardiaque et émotionnelle (6)
Christine, qui m'a fait découvrir une invention dans le domaine de l'analyse biophysique et biopsychologique (7)
François, qui m'a apprit l'action syndicale et permit de comprendre les risques psycho sociaux dans les grandes entreprises (8)
Gaël, qui porte la Voix du Futur, de l'audible à l'inaudible, qui m'a permis de découvrir la Voix qui porte, apporte et transporte afin de réaliser l'harmonie et d'accorder les coeurs (9)
L'amour que Dieu a déversé dans mon coeur,
pour que mon coeur le partage avec Béatrice, une belle personne.
L'amour que Dieu a pour mon fils,
pour que jour après jour il apprenne ce que veut dire Père.
Toute ma reconnaissance à mon Grand Frère Pascal qui est parti dans la Paix vers la Lumière (10).
Merci à tous les ami(e)s qui ont été pour moi des Maîtres de Vie.
(1) Groupe de partage charismatique :
http://www.voici-les-miracles.com/
http://www.ecoledelasource.com/pages/lienspag.html
(2) Morphopsychologie :
SFM http://www.morphopsychologie.org/
EFM http://morphopsycho.free.fr/
(3) Conduite du changement :
http://www.groupe-ax1.com/index.php
(4) Management Stratégique :
http://www.strategique.biz/
(5) Médecine Ayurvédique
http://www.indeenfrance.com/reunion.php/2009/04/30/conference-sur-l-ayurveda-du-dr-sigand-r
(6) Cohérence cardiaque et émotionnelle :
http://www.symbiofi.com/
(7) Quantic Potential Measurement QPM :
http://www.quanticpotential.com/
(8) Risques psycho sociaux
http://fr.wikipedia.org/wiki/Risques_psychosociaux
http://www.cadres-plus.net/template.php?looktype=breves&id=732
(9) Gaël
http://cercledesconnaissances.blogspot.com/2011/12/gael-andrews-la-voix.html
(10) Frère
http://cercledesconnaissances.blogspot.com/2010/01/beautiful-mine.html
Jésus qui grandit mon amour et ma foi en Dieu
Le groupe de partage charismatique "coeur ouvert de Jésus" avec Rémy, Manu, Christian et tous les autres (1)
Carleen, pour m'avoir formé à la morphopsychologie à l'EFM dès 1991, ce qui m'a permis de contribuer à la SFM (2).
Jean-Claude, l'inventeur de la théorie ORES, qui m'a appris des méthodes maïeutique de conduite du changement (3).
Mario, qui m'a permis de dérouler de 2001 à 2004 le programme "stratégique" pour les maitrises STAPS option Management (4).
Dr Sigand, qui m'a appris la médecine Ayurvédique (5)
Dominique, qui m'a permis de découvrir le biofeedback dans le domaine de la cohérence cardiaque et émotionnelle (6)
Christine, qui m'a fait découvrir une invention dans le domaine de l'analyse biophysique et biopsychologique (7)
François, qui m'a apprit l'action syndicale et permit de comprendre les risques psycho sociaux dans les grandes entreprises (8)
Gaël, qui porte la Voix du Futur, de l'audible à l'inaudible, qui m'a permis de découvrir la Voix qui porte, apporte et transporte afin de réaliser l'harmonie et d'accorder les coeurs (9)
L'amour que Dieu a déversé dans mon coeur,
pour que mon coeur le partage avec Béatrice, une belle personne.
L'amour que Dieu a pour mon fils,
pour que jour après jour il apprenne ce que veut dire Père.
Toute ma reconnaissance à mon Grand Frère Pascal qui est parti dans la Paix vers la Lumière (10).
Merci à tous les ami(e)s qui ont été pour moi des Maîtres de Vie.
(1) Groupe de partage charismatique :
http://www.voici-les-miracles.com/
http://www.ecoledelasource.com/pages/lienspag.html
(2) Morphopsychologie :
SFM http://www.morphopsychologie.org/
EFM http://morphopsycho.free.fr/
(3) Conduite du changement :
http://www.groupe-ax1.com/index.php
(4) Management Stratégique :
http://www.strategique.biz/
(5) Médecine Ayurvédique
http://www.indeenfrance.com/reunion.php/2009/04/30/conference-sur-l-ayurveda-du-dr-sigand-r
(6) Cohérence cardiaque et émotionnelle :
http://www.symbiofi.com/
(7) Quantic Potential Measurement QPM :
http://www.quanticpotential.com/
(8) Risques psycho sociaux
http://fr.wikipedia.org/wiki/Risques_psychosociaux
http://www.cadres-plus.net/template.php?looktype=breves&id=732
(9) Gaël
http://cercledesconnaissances.blogspot.com/2011/12/gael-andrews-la-voix.html
(10) Frère
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