La société post entrepreneuriale : la délégation de pouvoir aux individus comme moteur de changement
Men and women of the corporation, 1977
The change masters : corporate entrepreneurs at work, 1984
Entreprises qui résistent au changement, entreprises novatrices qui stimulent l’entreprise
When Giants learn to dance, 1989
Apprendre à agir sans le soutien de la hiérarchie
Savoir entrer en concurrence d’une manière qui favorise et non pas réduise la coopération
Agir dans le respect des plus hautes exigences éthiques
Avoir de l’humilité
Se concentrer sur les processus de réalisation des choses
Etre polyvalent, ambidextre, travailler de façon transversale entre les fonctions pour dégager des synergies
Savoir se satisfaire des résultats obtenus et accepter qu’ils servent de base à la rémunération
PAL : pool resources with others, ally to exploit an opportunity or link system in partnership
Les valeurs et les objectifs émanant de la haute direction
Au centre, des voies de communication, des forums, des programmes et des relations conçus pour soutenir ces objectifs et ces valeurs
Enfin, des idées de projets qui remontent depuis le bas
E-volve! Succeeding in the Digital Culture of Tomorrow, 2000
