La « grande idée » du reenginering, 1990
Identifier les processus clés à l’œuvre à chacune des étapes de fonctionnement d’une entreprise, les suivre à travers les différents départements puis en identifier chacun des composants pour en maximiser l’efficacité
Une enquête a montré que 70% des efforts de reenginering échouaient et a bien souvent été utilisé pour masquer des opérations de « downsizing » destinés à réduire les coûts de fonctionnement de l’entreprise.
Aucun commentaire:
Enregistrer un commentaire
Remarque : Seul un membre de ce blog est autorisé à enregistrer un commentaire.