Méthodologie pratique de la direction par objectifs
Peter Drucker, années 1950, les tâches d’un visionnaire capable de distinguer et d’anticiper les buts de l’entreprise au-delà de son rôle fonctionnel. 8 secteurs propres à l’accomplissement d’objectifs de performance
La situation du marché
L’innovation
La productivité
Les ressources humaines et financières
La rentabilité
La performance et la formation du dirigeant
La performance et l’attitude des employés
La responsabilité publique
Humble a développé une méthodologie pratique.
Le DPO est peu suivi
Humble a travaillé ensuite sur l’impact et l’intégration de la technologie de l’information dans les stratégies d’entreprise puis au rôle des multinationales dans le tiers monde
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