Bonnes et mauvaises pratiques et théories en management

Coordonné par Jean-Philippe Denis, Alain Charles Martinet

	SOMMAIRE  [GRATUIT] - pp.7-8
•	Le management, un carré plus que sémantique J.DENIS, A.MARTINET - pp.13-38
•	Partie I – Retour sur les fondamentaux - pp.39-126
•	Gestion des ressources humaines, du travail et de l’emploi Quelles « bonnes théories » pour infléchir les « mauvaises pratiques » ? R.BEAUJOLIN-BELLET, G.SCHMIDT - pp.41-57
•	La résilience du marketing B.PRAS - pp.59-85
•	Vices et vertus de la responsabilité en stratégie F.TANNERY - pp.87-105
•	La plus belle théorie financière ne peut donner que ce qu’elle a M.ALBOUY - pp.107-126
•	Partie II – Gouvernance et démocratie - pp.127-200
•	Au-delà du bien et du mal. La théorie et les pratiques de gestion A.BONCORI, X.MAHIEUX - pp.129-146
•	Les enjeux de la gouvernance d’entreprise aujourd’hui. De meilleures théories pour de meilleures pratiques K.MORIS - pp.147-166
•	De la démocratie en entreprise. Quelques résultats empiriques et propositions théoriques R.JARDAT - pp.167-184
•	L’impensé de la RSE. La révision du cadre légal de l’entreprise K.LEVILLAIN, A.HATCHUEL, B.SEGRESTIN - pp.185-200
•	Partie III – Connaissances et entreprise - pp.201-284
•	Des chercheurs sous influence ? Réflexion sur la construction sociale d’une théorie P.VERY, E.METAIS - pp.203-216
•	L’économie informelle, une bonne « mauvaise pratique » ? Y.PESQUEUX - pp.217-229
•	Les « bad » pratiques d’accompagnement à la création d’entreprise. Le cas des entrepreneurs par nécessité W.NAKARA, A.FAYOLLE - pp.231-251
•	Quand les postulats d’une théorie induisent de mauvaises pratiques. La « théorie des ressources » selon J.B. Barney X.WEPPE, V.WARNIER, X.LECOCQ, F.FRÉRY - pp.253-268
•	Pour une recherche en gestion conciliant rigueur et pertinence J.BARTHÉLEMY - pp.269-283
•	SUMMARY  [GRATUIT] - pp.285-289