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samedi 8 octobre 2011

17. Frank et Lillian Gilbreth (1868 – 1924) (1878 – 1972) : L’efficience grâce à l’étude du temps et du mouvement

•Pionnier de l’étude du temps et du mouvement (motion study)
•La meilleur façon de procéder (one best way)
•Echafaudages, bétonneuse portable Gilbreth


•12 enfants, inspire le film « Treize à la douzaine », 1950


•Entreprise avec 10 000 ouvriers après le tremblement de terre de San Fransisco, 1906
•Mentalité syndicale, amélioration de la productivité autant du point de vue de l’ouvrier que celui de la direction

Entre 1910 et 1924, ils ont filmé et analysé toutes sortes de travaux, de la maçonnerie à la chirurgie, en passant par l'assemblage des moteurs à explosion. On leur doit entre autres les échafaudages ajustables qui évitent aux maçons de se baisser pour saisir briques ou parpaings, les infirmières qui donnent les outils aux chirurgiens dans les salles d'opérations, et les dispositifs tournants sur plusieurs axes pour présenter les grosses pièces sous divers angles aux monteurs.

Après la mort de Frank en 1924, Lillian et ses collègues ont préparé deux compilations de ses films aujourd'hui disponibles sur le web. J'ai mis les adresses dans notre bibliothèque de liens et je vous recommande vivement de les regarder, car beaucoup des opérations qu'on peut voir aujourd'hui en usine sont encore exécutées aussi mal qu'il y a 100 ans.

Aux États-Unis, les Gilbreths sont connus, mais leur réputation est éclipsée par celle de Frederick Taylor, et je pense maintenant que c'est à la fois injuste et contre-productif. Leurs philosophies sont radicalement différentes, et le Lean est beaucoup plus "gilbrethien" que tayloriste. Là où Taylor mesure pour contrôler, les Gilbreths observent pour améliorer. L'oeuvre de Taylor ne se résume pas au chronométrage des tâches, mais c'en est la partie la plus connue. Pour Taylor, si un ouvrier prend 50 secondes pour faire une tâche chronométrée à 30, c'est qu'il est inapte ou qu'il le fait exprès. Les Gilbreths, eux, passent en revue leurs films avec les personnes filmées et cherchent systématiquement les moyens d'éliminer les gaspillages, les dangers, et la pénibilité.

Comme pratiquement tous les pionniers du génie industriel, Frank Gilbreth était autodidacte. Lillian, par contre, était l'exception, femme, diplômée de Berkeley et Brown, et titulaire d'un doctorat. Elle est morte en 1972, à 93 ans, après avoir enseigné le génie industriel à Purdue et au MIT.

La notoriété de Taylor est nuisible car elle rend les partenaires sociaux méfiants envers tout ce qui est mesure des tâches. Mais ce que nous faisons dans les ateliers quand nous mettons en oeuvre le Lean s'inscrit dans la lignée des Gilbreths, pas dans celle de Taylor.






•Lillian fut la première femme à être élue membre de l’American Society of Mechanical Engineers, 1926
•Elle contribua au New Deal
Lire aussi :

lundi 13 juin 2011

10. Clayton Christensen (1952 – )


Expert en « innovation de rupture »
The innovator dilemma, 1997
The innovator’s solution, 2003
What’s next, 2004
Cabinet Innosight

9. Alfred D. Chandler (1918 – 2007)


The visible hand, 1977
Strategy and structure, 1962
Inspire AT&T lors de la restructuration de 1984

8. James MacGregor Burns (1918 – )


Des leaders qui transforment leurs troupes et leur donnent du pouvoir

Conseillé du président John F. Kennedy
Leader transformationnel, leader transactionnel

academy

7. Edward De Bono (1933 – )



Le concept de pensée latérale, ou la génération des nouvelles idées et l’abandon des anciennes







Un penseur de la pensée
Résolution de problèmes par des méthodes apparemment illogiques
The mecanism of mind, 1969
Six Thinking hats, 1985
Blanc : objectivité
Rouge : émotions et sentiments
Vert : créativité
Bleu : coordination
Jaune : optimisme
Noir : logique négative
I am right, you are wrong, 1990
Logique « pierre » limite la pensée, logique « eau » compréhension totale du fonctionnement cérébral

6.Warren Bennis (1925 –)



Les managers font bien ce qu’ils ont à faire, les leaders font ce qu’il faut faire



The temporary society, 1968
Adhocratie, groupe de projets autonomes
Leaders : the strategies for taking charge, 1985
Etudie 90 individus
4 compétences : la capacité à gérer l’attention, le signifiant, la confiance et soi-même
Organizing genius, 1997
Les groupes exceptionnels
Les leaders donnent des directives et un sens, un objectifs
Créent et maintiennent un sentiment de confiance, entretiennent de véritables relations personnelles
Sont tournés vers l’action, la prise de risque et la curiosité
Suscitent l’espoir, l’optimisme et une énergie psychologique qui anticipe la réussite
Learning to lead, 1997
Besoin d’un moi équilibré avant que les qualités de leadership puissent émerger
The unconscious conspiracy : why leaders can’t lead
Il suffit qu’ils aient toute confiance dans la réussite de leurs étudiants pour provoquer une augmentation du QI des élèves …

5. Meredith Belbin* (1926 –)



La complémentarité des rôles dans la constitution des équipes


Management teams : why they succed or failed, 1981
Priseur : modéré, stratégique, ayant du discernement
Organisateur : discipliné, fiable, efficace
Promoteur : extraverti, enthousiaste, communicatif
Concepteur : créatif, imaginatif, peu orthodoxe
Propulseur : dynamique, surmonte les obstacles
Coordinateur : mature, confiant, délègue bien
Expert : uni directionnel, automotivé, dédié
Perfectionneur : travailleur, consciencieux, anxieux
Soutien : sociable, perfectible, flexible
The coming shape of organisations, 1996
Modèle des sociétés d’insectes

4. Chester Barnard (1886 – 1961)



Gérer les valeurs de l’organisation

Cadre chez Bell Telephone Co
The functions of executive, 1938
Tout le monde doit savoir quels sont les canaux de communication
Tout le monde doit avoir accès à un canal formel de communication
Les circuits de communication doivent être aussi courts et directs que possible

3. Chrys Argyris (1923 –)




Développer le potentiel de l’individu dans l’organisation; l’apprentissage en boucle et en double boucle




Knowledge for action, 1993
Encourage le principe de participation
3 valeurs qui affectent le groupe
Centré sur « Getting the job done », pour éviter d’approfondir les facteurs relationnels
Relations interpersonnelles hors de propos
Système unilatéral de direction, de contrôle
Ils se comportaient inconsciemment de manière à n’encourgager ni la prise de risques, ni l’ouverture d’esprit, ni l’expression des sentiments, ni des rapports étroits et confiants

Modèle I :
Se fixer des objectifs en tant qu’individu
Être aussi réservé que possible
Garder pour soi ses sentiments négatifs
Décourager les autres d’évoquer leurs sentiments sur des sujets désagréables

Modèle II :
Prendre le contre pied du modèle I
Apprendre des autres

2. H.Igor Ansoff (1918 – 2002)



Théorie et pratique de la planification stratégique




Corporate strategy, 1965
From strategice planning to strategic management, 1974
Travaux pour IBM et GE
Implenting strategic Management, 1984
Voir Henry Mintzberg, Bernard Taylor

1. John Adair (1934 – )



Le leadership orienté action : comment tâche, équipe et individu interagissent




Théorie et pratique du leadership,
« Tâche, Equipe, Individu »

Groupe de travail :
T:Accomplir une tâche commune
E:Le besoin de perdurer en tant qu’équipe
I:Somme des besoins des membres du groupe
Effective teambuilding (1986)
50% équipe 50% leader
Understand motivation (1990)
Plannifier
Préparer
Contrôler
Encourager
Informer
Evaluer

falconbury

EFQM selon Christian Oyarbide

"L'organisation Européenne EFQM s'est donné pour mission de doter les entreprises localisées en Europe d'un outil de référence commun, le modèle EFQM, pour les aider à tendre vers des pratiques visant l'excellence."

Voilà la phrase trouvée sur le site de l'AFNOR. On a envie d'aller voir, de comprendre comment approcher l'excellence managériale. Et là que trouve-t-on ?

Des affirmations, des slogans, des évidences... qui n'apportent rien au sujet. De mon point de vue.

Je vais passer en revue les 8 principes, deux à deux dans quatre notes successives :

1) L’orientation Résultats : viser des résultats qui satisfont toutes les parties prenantes de l’organisation.

Mais comment ne pourrait-on pas être d'accord avec une telle affirmation ? La vraie est question est : quand les intérêts de deux parties prenantes (l'actionnaire/les salariés, les salariés/les clients...) sont contradictoires comment l'entreprise arbitre-t-elle ? Sert-elle en priorité et systématiquement les intérêts de l'actionnaire, des salariés, des clients ? Dans quelles limites ? Et quid des la vertu des entreprises sans actionnaires (mutuelles...) Comment arbitrent-elles entre les intérêts des salariés, des adhérents, et l'intérêt de la société (environnement...) ? Sont-elles plus vertueuses par nature ?

2) L’orientation clients : créer une valeur durable pour les clients.

Evidemment, personne ne prétendra vouloir détruire de la valeur pour ses clients dans la durée. Mais alors, que penser de la prime à la casse qui poussait à se débarrasser des véhicules anciens, même s'ils roulaient toujours, au nom de la défense de l'environnement ?

Tiens ? Voilà deux valeurs qui s'opposent : durabilité et respect de l'environnement. Je fais quoi Docteur ?

e poursuis la revue des 8 principes de l'EFQM sensés nous conduire à l'excellence managériale et dont j'ai entamé la critique mardi dernier. Attaquons-nous aux principes 3 et 4 :

3) Le leadership et la constance des objectifs : l'Excellence repose sur une vision et sur un management inspiré par cette vision, le tout étant couplé à un effort de continuité au regard des objectifs poursuivis.

Ok. Et où je la trouve la vision ? Qui l'inspire ? Quelles valeurs ? Quelle intuition ? Franchement l'EFQM manque singulièrement de vision pour sa part en nous assénant de telles banalités technocratiques. Je passe.

4) Le management par les processus et les faits : manager l’organisation par le biais d’un ensemble de systèmes, de processus et de faits interdépendants et inter-reliés.

On sait aujourd'hui, et de plus en plus de chercheurs le démontrent, que l'approche par processus nie une donnée fondamentale : l'individualité des hommes, leur capacité et leur envie de travailler ensemble, en remplaçant la confiance réciproque par la prescription de normes, de modèles, de processus. C'est peut-être là le principes le plus dangereux de l'EFQM qui érige un mode de management en dogme.

e poursuis sur la critique du modèle EFQM entamée dans deux notes la semaine dernières qui traitaient des quatre premiers principes. Voyons les deux suivants :

5) Le développement et l’implication des personnes : maximiser la contribution des employés par le biais de leur développement et de leur engagement personnel.

Mais là encore, l'EFQM élude la question essentielle : maximiser jusqu'à quel point ? Quelles sont les limites à ne pas franchir pour respecter l'humain, son individualité, sa singularité, ses espaces de liberté ? Je préférerais pour ma part : concilier l'indispensable implication du personnel et le respect de leur individualité.

6) L’apprentissage, l’innovation et l’amélioration : construire un changement effectif en utilisant la formation pour produire de l’innovation et des opportunités d’amélioration.

S'il suffisait de formation pour produire de l'innovation, cela se saurait... L'innovation, la créativité ne se décrètent pas, ne se "procédurent" pas. Certaines entreprises sont collectivement innovantes, d'autres sont dans le sillage de leur patron, d'autres ne le sont pas. C'est une question de culture, pas d'incantation.

suite du dézingage des principes de l'EFQM. Je reconnais que je ne suis guère objectif, mais je trouve tellement facile et inutile d'asséner des bonnes intentions que cela me lasse.

Exemple avec l'avant-dernier précepte :

7) Le développement de partenariats: développer et à maintenir des partenariats qui apportent de la valeur.

Parce que, évidemment, un chef d'entreprise pourrait avoir l'idée de perdre son temps dans des partenariats qui n'apportent pas de valeur. Je sais que, disant cela, les bonnes mêmes normalisatrices, vont me répondre : mais est-ce que vous mesurez cette valeur ? Et immédiatement on va tomber dans la tyrannie de la mesure : celle-ci va envahir la pensée, l'énergie. Et bien oui ! Je l'affirme : il nous arrive de faire des choses que nous estimons utiles, même si nous ne savons pas mesurer !

8) La responsabilité sociale / sociétale de l’entreprise : dépasser le cadre réglementaire minimal dans lequel l’organisation opère et chercher à comprendre les attentes des acteurs de la société et à y répondre.

Voilà peut-être le seul précepte qui ait du sens...

samedi 4 décembre 2010

Un homme nouveau

Au coeur du responsable un champion, au coeur du champion un Prince, au coeur du Prince un homme nouveau ... qui n'hésite pas à instrumentaliser les autres au nom du profit et du pouvoir ... Il n'hésite pas à jouer à la fois de la dissimulation et de la simulation. Simuler des qualités conformes à la morale publique pour se faire aimer ... tout en dissimulant dans son for intérieur des vices qui la contredisent. Dotés d'une combattivité ... ils aiment "gagner". C'est la notion même de respect qui fait défaut dans leur monde.

Du management à la manipulation

Toute activité humaine poursuit des buts (object activité), adopte des règles (forme) et cherche à promouvoir des valeurs (pour justifier, évaluer)

1. Agir de façon autonome, responsable de ses choix et de ses actes
2. Les entreprises dictent les conditions à respecter et les objectifs à atteindre, tout en exigeant l'autonomie de ses employés
3. Les dirigeants instrumentalise l'autonomie pour se débarrasser de leurs responsabilités et pouvoir tenir comme responsable de tout échec les employés qualifiés d'autonomes
4. Le concept d'autonomie sert pour "faire faire"
5. Quand on cherche à faire passer pour autonome des actes qui réalisent ce que d'autres attendent, une seule expression s'impose pour résumer ce processus : une nouvelle forme de manipulation

Il ne faut pas faire croire aux esclaves qu'ils sont les maîtres
Faut pas prendre les enfants du bon dieu pour des lapins de 3 semaines :-)

N'ayant plus de vis à vis solide et cohérent auxquel ils puissent faire face, ni collectif intermédiaire protecteur, les individus vivent des situations paradoxales. Ils sont rendus responsables de la réussite ou de l'échec.

Ne sommes nous pas alors face à une véritable perversion du sens même de l'autonomie qui au lieu d'être ce qui permet à chacun de se donner sa propre loi, devient le moyen par lequel on assujettit aujourd'hui de plus en plus les travailleurs aux lois de l'entreprise.

La perversion du management ne consiste-t-elle pas justement à faire volontairement adhérer les salariés à leur propre asservissement ?

C'est une chose de dire qu'on emploie un individu pour avoir recours à ses services, c'est une autre d'attribuer à une personne des caractéristiques essentielles qui la rendent plus ou moins employable.

"Employabilité", concept flou adapté à l'économie de la performance, rime de plus en plus avec remplaçabilité.

Les entreprises veulent faire passer l'idée que les aspirations individuelles de ses salariés ne peuvent que coïncider avec le projet de l'entreprise.

Adaptabilité : l'homme sans épaisseur, prêt à tout et finalement bon à rien ...

Le bon sens est de rappeler quelques évidences, la responsabilité ne va pas de soi avec l'adaptation. La cohérence est une des facettes du principe de responsabilité. Inversement, l'adaptation constante, c'est le propre de l'habile, du manipulateur, voire du salaud. Il faut choisir entre les savants et les salauds.

Propagande, vient de propaganda, qui doit être propagé, le mot fut introduit en 1622, comme terme religieux par la congrégation de la propagande afin de répondre la religion catholique.

Il ne peut pas y avoir de la propagande et de l'écoute.

Selon Philippe Liger, directeur des ressources humaines du groupe Accor, "le marketing des ressources humaines", il faut réinventer des modèles et bâtir de nouveaux repères dans un monde qui en manque singulièrement en réintroduisant la notion de sécurité et d'éthique.

La clé est de s'intéresser aux individus non plus seulement à travers ce qu'ils savent faire mais ce qu'ils sont.

Les managers modernes se focalisent donc sur la "quête de sens" des individus, et cherchent à les convaincre que seul le travail rend aujourd'hui possible l'épanouissement personnel. Et c'est là que la manipulation prend toute son ampleur. Car l'humanisme dont les managers se veulent porteurs n'est que d'apparence. Ce qui importe réellement est d'exploiter le sens de l'identité et du bien être des travailleurs au profit des objectifs de l'entreprise.

Cette invasion dela sphère privé par la sphère professionnelle n'est pas en soi scandaleuse surtout dans un monde très exigeant. A condition qu'on prenne conscience qu'il s'agit d'une dégradation du cadre de vie et non comme le discours managérial un épanouissment personnel !
Alors qu'oeuvrer prend fin quand l'objet est achevé, prêt à s'ajouter au nombre commun des objets ...travailler tourne sans cesse dans le même cercle que prescrivent les processus biologiques de l'organisme vivant, les fatigues et les peines ne prennent fin qu'avec la mort de cet organisme.
Le travail symbole de liberté, d'épanouissement personnel, ou de nécessité ?
"Le travail rend libre", à l'entrée des camps de concentration ... extrême dérision crescendo de l'abjection concentrationnaire, perversion sadique chez les nazis, perversion manipulatrice chez ceux qui prétendent que le travail n'est qu'épanouissment.
Discours managériaux, comme celui d'excellence difficilement conciliable avec la liberté.
Le travail, est-ce la guerre de tous contre tous ... ou bien c'est l'émulation, l'occasion de surpasser ?
Charles Taylor : "la quête personnelle", prendre soin de soi même, responsable de sa vie et culpabilité lorqu'il n'arrive pas à tout gérer ...
La confiance en soi ? Qu'est-ce que la confiance ? La confiance humaine contient en elle même le germe de la trahison.
La manipulation a toujours existé, comme l'expliqué déjà Platon, il y a 2 sortes de discours, celui qui permet de progresser sur le chemin de la connaissance, et celui qui relève de la sophistique pour obtenir un bénéfice extérieur à l'ordre du discours.
Le langage est ainsi manipulé car on préfère l'efficacité à la vérité.Pascal dans les Provinciales expliquait que la violence et la vérité ne peuvent rien l'un sur l'autre. C'est une étrange et longue guerre que celle où la violence essaie d'opprimer la vérité.

lundi 15 novembre 2010

La guerre des nuages : Acte 1

Oracle dit avoir été spolié de 4 milliards de dollars par SAP

Larry Ellison, directeur général d'Oracle, a accusé lundi SAP, son rival de toujours dans le domaine des logiciels d'entreprise, de l'avoir spolié de quatre milliards de dollars dans le cadre d'une affaire de violation de la propriété intellectuelle.

Le co-fondateur du groupe américain s'est exprimé dans le cadre du procès, qui captive la Silicon Valley, intenté à SAP par Oracle pour vol de logiciels. Le groupe allemand, premier éditeur de logiciels européen, a plaidé coupable pour vols de fichiers Oracle perpétrés par sa filiale, aujourd'hui fermée, TomorrowNow.

Les deux entreprises se retrouvent devant un tribunal fédéral de Californie, qui devra déterminer le montant des compensations que SAP devra verser à Oracle. Trois ans et demi après qu'Oracle a déposé plainte dans le cadre de cette affaire, Larry Ellison – connu pour ses charges violentes à l'encontre de SAP – a enfin eu l'occasion de dire que le groupe allemand devrait verser des milliards de dollars de dommages et intérêts.

SAP RECONNAÎT LA CULPABILITÉ DE SA FILIALE


Les avocats de SAP, qui estime de son côté ne pas devoir payer plus de quelques dizaines de millions de dollars, ont par la suite invité Larry Ellison à apporter des preuves écrites venant étayer son estimation. Mais l'homme le plus riche de la Silicon Valley s'est dit dans l'incapacité de fournir des documents venant à l'appui de ses déclarations.

Les avocats de SAP ont enfoncé le clou en présentant devant le tribunal des échanges de messages de dirigeants d'Oracle disant que TomorrowNow ne constituait pas une menace pour la société. Tout en reconnaissant les agissements contraires à la loi de TomorrowNow, que le groupe a fermée en 2008, SAP assure que le conseil d'administration n'en a jamais rien su.

Le procès, très suivi par les acteurs du monde technologique, est pimenté par la volonté d'Oracle de faire venir au procès Leo Apotheker, président du directoire de SAP au moment des faits et tout récent nouveau directeur général de Hewlett-Packard. Oracle a envoyé la semaine dernière une citation à comparaître à Leo Apotheker, soupçonné par Joe Nocera, éditorialiste du New York Times, d'avoir dans un premier temps couvert les agissements de TomorrowNow.

DÉTECTIVES PRIVÉS

Hewlett-Packard, où Leo Apotheker n'a officiellement commencé que depuis une semaine, a rejeté l'assignation, estimant qu'Oracle cherchait, au nom de sa rivalité avec SAP, à harceler son tout nouveau dirigeant. Une source a dit lundi à Reuters qu'Oracle avait engagé des détectives privés pour localiser Leo Apotheker afin de lui remettre en mains propres cette assignation.

Le prédécesseur de Leo Apotheker à HP, Mark Hurd, a dû quitter le groupe en août après s'être vu reprocher d'avoir falsifié des notes de frais pour dissimuler une "relation personnelle proche" avec une femme travaillant pour un sous-traitant.

Mark Hurd, un ami intime de Larry Ellison, a été nommé début septembre au conseil d'administration d'Oracle, un mois après son éviction de Hewlett-Packard, ce qui a entraîné un différend judiciaire entre les deux groupes, désormais réglé.

http://www.lemonde.fr/technologies/article/2010/11/09/oracle-dit-avoir-ete-spolie-de-4-milliards-de-dollars-par-sap_1437430_651865.html

samedi 16 octobre 2010

La ruée vers le Cloud Computing a commencé

L'homme de la situation : "le cost killer"

Ajouter de La compétition et quelques rachats


Et il devient un héros pour Wall Street

Mais un boucher pour les employés


Alors il faut un scandale sexuel




Pour que la morale reprenne son droit




Et que le coupable quitte les lieux



Est-ce qu'il retrouvera du travail ? Que dit l'Oracle ?



Le navire est sans capitaine, mais les gouverneurs poursuivent le cap ...



Les chasseurs de tête cherchent le nouveau CEO



Les candidats sont nombreux



Mais c'est un européen qui remporte le concours : Léo Apothéker



L'échiquier est en place, un nouvelle partie peut commencer ...














dimanche 19 septembre 2010

Les Loups sont lâchés

L’affaire de Mark Hurd est symptomatique d’un comportement de pratiques qui semblent malheureusement se généraliser ; Dans un climat qui, crise ou pas crise, leur est toujours plus favorable. Le rapport que vient de publier l’Institute for Policy Studies intitulé Executive Excess 2010 : CEO Pay and the Great Recession ne peut que laisser perplexe. Selon cette étude, les CEO des 50 entreprises qui ont licencié le plus ont, malgré la crise, empoché 12 millions de dollars en 2009, soit 42 % de plus que la moyenne des émoluments reçus par les CEO des 500 entreprises du S&P. Et Mark Hurd fait parti de ce groupe d’ « élite ». Selon le magazine Forbes, les 500 premières entreprises américaines ont supprimé près de 700 000 emplois entre novembre 2008 et avril 2010. Plus des trois-quarts de ces licenciements - 530 000 exactement - sont le fait de 50 entreprises. Les opérateurs télécom ont été particulièrement « actifs » avec près de 44 000 licenciements pour AT&T, Verizon et Sprint Nextel.

« Je suis étonné de voir que toutes ces affaires ignorent le fait c’est un type qui a décidé de la suppression de 30 000 emplois ces dernières années, tout en empochant quelque 20 millions de dollars chaque année », expliquait Sarah Anderson, auteur de l’étude (cité par Bill Snyder dans un article du magazine Infoworld intitulé Take a lesson from Hurd: It pays to break the rules when you're the boss.

Lire article complet
http://www.itrmanager.com/articles/109564/vive-mensonge-vive-crise-guy-hervier.html

lundi 16 août 2010

La logique des conflits

1 Le formateurJAUFFRET Eric
Docteur en Histoire et Anthropologue, Eric JAUFFRET est professeur au CRC et conférencier à l'ENA et à l'ESSEC. Il intervient en entreprise auprès des comités de direction sur les thèmes suivants : les dirigeants et l'intuition visionnaire, logique et gestion des conflits, la communication d'ébranlement, le renversement managérial de crise, ethnologie et marketing, la créativité et l'éthique. Il a écrit plisieurs livres et articles sur la stratégie, la violence, les religions.

2 Le séminaire
Pour décider vite et juste grâce à des clés (paradigmes) qui aident à décoder l'environnement mondial de l'entreprise, pour améliorer le sens de l'anticipation et passer de la stratégie à la vision, pour tendre vers l'harmonie collective, éviter ou renverser le conflit en intelligence collective et énergie créatrice : les poètes, les prophètes et les stratèges nous mettent sur les traces de demain, et par un léger déplacement du regard nous offrent un éclairage inattendu d'un problème, mais aussi la vision d'un projet, d'un dessein.

3 Objectif du séminaire
A l'issue de ce séminaire, vous disposez d'une "clé" pour décoder des évènements de votre entreprise,dans le but d'éviter ou de traiter les conflits

http://www.aquitaine-dirigeants.fr/index.php?page=DefaultLayout&portlet=SeminairePortlet&id=6&dat=26

mercredi 11 août 2010

Le profiteur


Ou la boussole d'un manager et d'une direction générale orientés (uniquement) vers le profit ...

Sud=Avidité/Egoïsme
Nord=Générosité/Altruisme
Est=Amour
Ouest=Luxure/Décadence
OS=Orgueil
EN=Humilité

Et l'axe de passage
O->N=Dépouiller?
E->S=Amasser?

Manifestation de sens - SUD : AVIDITE
Avarice, Cupidité, Esprit de possession, perversion de la pulsion de conservation, Egoïsme

L’avarice évoque l’attachement excessif aux richesses, un vice qui amène à les accumuler. La cupidité désigne l’avidité d’argent ou le désir immodéré de richesses qui se fonde sur l’esprit de possession, l’attachement immodéré aux choses ou lapeur de perdre ses biens terrestres ou ses êtres chers.La cupidité, qui est au fondement de l’avarice, représente une perversion de la pulsion de conservation qui implique le fait d’être attaché defaçon inquiète à son argent, à ses biens ou à sa position sociale.
http://www.aqbv.org/centresourcevieguee4.html

L’avidité conduit au désir de puissance.
C’est un déni de la liberté et de l’individualité de chaque âme. Au lieu de reconnaître que chacun de nous est ici-bas pour se développer librement en suivant sa propre voie selon les directives de l’âme seule, pour accroître son individualité et œuvrer en toute liberté et dans entraves, la personnalité dominée par l’avidité veut régenter, modeler, commander en usurpant le pouvoir du Créateur.
http://www.lavoix-voiedessages.com/page2/files/doc-l0027avarice-la-cupidite0301.pdf

Manifestation de sens - OUEST : LUXURE
A n'en pas douter, la luxure est un luxe humain, une production culturelle... une aimable contraction de luxe et de culture.

La luxure désigne un penchant immodéré pour la pratique des plaisirs sexuels. Elle renvoie aussi à une sexualité désordonnée ou incontrôlée. Le mot provient du latin luxuria, qui date de 1119.Pour le catholicisme, c'est l'un des sept péchés capitaux. Les actes relevant de la luxure sont nombreux, on peut citer différentes espèces de luxure : la fornication, le stupre, le rapt, l'adultère, l'inceste, le sacrilège, la bestialité, la sodomie, l'onanisme, l'impureté.La luxure impliquerait cécité spirituelle, précipitation, attachement au présent, horreur ou désespoir de l'avenir.Dante évoque la luxure dans ses cercles infernaux. Dans sa représentation, il place les luxurieux au deuxième cercle de l'Enfer. Il les décrit comme tourmentés par la bourrasque infernale : "Et je compris qu'un tel tourment était le sort des pécheurs charnels,/qui soumettent la raison aux appétits."Les religions anciennes ne concevaient pas le vice luxurieux. Au contraire, certaines religions très répandues pratiquaient parfois des actes luxurieux dans le cadre de leurs rituels, comme les Bacchanales, dont les excès amenèrent le Sénat romain à les interdire à Rome en 186 av. J.-C.. On trouve aussi des célébrations dionysiaques qui pratiquaient collectivement ce genre d'excès, sous l'emprise de drogues et d'alcool (Temple de Dionysos à Baalbeck), et aussi des prostitutions sacrées. Voir Mont Éryx en Sicile, par exemple.Dans la mythologie, il y eut des dieux de la luxure dans bien des cultures :Anouket en Égypte Venus à Rome Aphrodite en Grèce Lilith à Babylone Tlazolteotl pour les Mexicas Freya pour les Nordiques Kâma pour l'hindouisme. Dans ce cas c'est un dieu, et de son nom provient le Kama Sutra Certaines de ces figures étaient aussi considérées comme étant des dieux de l'amour.
http://fr.wikipedia.org/wiki/Luxure

Manifestation de sens OS : ORGUEIL

L'orgueil est une opinion très avantageuse, le plus souvent exagérée, qu'on a de sa valeur personnelle aux dépens de la considération due à autrui, à la différence de la fierté qui n'a nul besoin de se mesurer à l'autre ni de le rabaisser. Manque ou absence d'humilité.Dans la religion catholique, il désigne un péché capital, celui qui donne le sentiment d'être plus important et plus méritant que les autres, de ne rien devoir à personne, ce qui se traduit par un mépris pour les autres.L'orgueil est une attitude défensive souvent liée à l'égocentrisme, à une peur du regard des autres et à une mésestime de soi. Elle consiste à se réfugier derrière une image flatteuse de soi-même que l'on exhibe aux regards des autres. L'orgueil est un péché parce qu'il empêche les autres de voir qui on est vraiment et donc de nous aimer tel qu'on est. On peut donc considérer l'orgueil comme une forme de mensonge chronique dans notre rapport aux autres. On peut remédier à l'orgueil en s'acceptant tel qu'on est, en acceptant ses défauts et en se débarrassant de cette illusion qui consiste à croire que l'on ne mérite pas d'être aimé tel qu'on est.

Manifestation de sens EST : AMOUR
admiration, adoration, affection, altruisme, amitié, ange, attachement, béguin, charité, coeur, culte, désir, dévouement, entente, enthousiasme, estime, fanatisme, fraternité, idolâtrie, liaison, passion, penchant, relation, tendresse, vénération.

L'amour désigne un sentiment d'affection et d'attachement envers un être ou une chose, qui pousse ceux qui le ressentent à rechercher une proximité.Le verbe aimer peut renvoyer à une grande variété de sentiments, d'états et de comportements, allant d'un plaisir général lié à un objet ou à une activité (« j'aime le chocolat », « j'aime danser ») à une attirance profonde ou intense pour une ou plusieurs personnes (« j'aime mon mari », « j'aime mes enfants »). Cette diversité d'emplois et de significations du mot le rend difficile à définir de façon unie et universelle, même en le comparant à d'autres états émotionnels.En tant que concept général, l'amour renvoie la plupart du temps à un profond sentiment de tendresse envers une personne. Toutefois, même cette conception spécifique de l'amour comprend un large éventail de sentiments différents, allant du désir passionné et de l'amour romantique, à la tendre proximité sans sexualité de l'amour familial ou de l'amour platonique, et à la dévotion spirituelle de l'amour religieux. L'amour sous ses diverses formes agit comme un facteur majeur dans les relations sociales et occupe une place centrale dans la psychologie humaine, ce qui en fait également l'un des thèmes les plus courants dans l'art.

Manifestation de sens EN : HUMILITE
modestie, respect, simplicité

L'humilité est généralement considérée comme la qualité de celui qui se voit lui-même de façon réaliste, et, à un degré absolu, tel que l'univers le voit (pour les athées) ou tel que Dieu le voit (pour les croyants). L'humilité s'oppose à toutes les visions déformées que l'on peut avoir de soi-même (orgueil, égocentrisme, narcissisme, dégoût de soi...), visions qui peuvent relever de la pathologie à partir d'une certaine intensité. L'humilité n'est pas une qualité innée chez l'homme, on considère communément qu'elle s'acquiert avec le temps, le vécu et qu'elle va de pair avec une maturité affective ou spirituelle, elle s'apparente à une prise de conscience de sa condition et de sa place au milieu des autres et de l'univers.
L'humilité n'est pas forcément liée à la manière dont on se montre aux autres, ainsi la modestie n'est pas une forme d'humilité mais plutôt une "démonstration" d'humilité que peut tout-à-fait réaliser une personne dépourvue d'humilité.
De même, la fierté n'est pas incompatible avec l'humilité, on peut être fier de soi pour ce qu'on a réalisé, justement parce que nous avons assez d'humilité pour prendre conscience que l'on a fait beaucoup pour ce qu'on est. Par opposition, c'est souvent par manque d'humilité qu'on se dévalorise, en surestimant ses propres capacités et donc en considérant nos réalisations comme médiocres.
L'humilité peut signifier plusieurs choses :
Le sentiment de ne pas être grand-chose, d'être petit par rapport au monde qui nous entoure.
Une attitude par laquelle on ne se place pas au-dessus des choses ou des autres et par laquelle on respecte ce dont la providence nous a gratifié.
L'humilité est à distinguer de la fausse modestie. Cette dernière feint l'humilité afin d'attirer parfois encore plus de compliments. L'humilité consiste, sans méconnaître ses qualités, à admettre que l'on n'y est en fin de compte pas forcément soi-même pour grand chose
http://fr.wikipedia.org/wiki/Humilité

Manifestation de sens - NORD : ALTRUISME

L'altruisme est un terme employé pour désigner l'amour désintéressé d'autrui (définition du Petit Larousse), c'est-à-dire le souhait qu'autrui trouve le bonheur et la générosité n'attendant rien en retour. Ce terme est parfois employé dans le sens d'empathie ou plus souvent dans le simple sens de générosité. Il est peut-être décrit par l'éthique de réciprocité.
Le terme altruisme peut être considéré comme antinomique d'égoïsme.

Dans la pratique bouddhiste tibétaine, la notion d'altruisme est développée très largement, très précisément, comme une base même de l'Eveil. Il s'agit des quatre vertus incommensurables que sont :

  • L'équanimité (renoncement à la haine envers ses ennemis et à l'attachement pour ses amis; attitude égale envers tous les êtres),
  • L'amour (qui consiste à faire tout ce qui est possible pour le bonheur, le bien-être de tout être, comme une mère pour son enfant),
  • La compassion (souhait, intention que tout être soit libéré de la souffrance),
  • La joie (qui consiste à se réjouir du bonheur des autres êtres).

D'autre part en termes d'engagement, au travers de ce qui est appelé "les six vertus transcendantes" (ou paramitas) :

  • La générosité,
  • La discipline,
  • La patience,
  • Le courage (ou la diligence),
  • La concentration,
  • La connaissance.
http://fr.wikipedia.org/wiki/Altruisme

En souvenir d'un big boss qui est tombé à cause d'une belle blonde ...
Hé Coach ! Comment tu l'aurais guidé vers plus d'humilité et ainsi préserver l'unité et l'âme de l'entreprise qu'il avait fini par monter au pinacle extérieurement mais destructurer intérieurement ...




GREED
http://hpwfr.blogspot.com/2009/01/hurd-got-pay-valued-at-34-million-in-08.html
http://www.forbes.com/forbes/2010/0412/technology-hp-mark-hurd-ibm-cisco.html

samedi 7 août 2010

Le PDG de HP part après une enquête pour harcèlement


Jodie Fisher fait tomber un grand patron à 50 ans
http://www.lepost.fr/article/2010/08/09/2179019_jodie-fisher-fait-tomber-un-grand-patron-a-cinquante-ans.html



http://www.youtube.com/watch?v=Z3FCfKfy07g




Et si HP voulait simplement se débarasser de son PDG
http://www.lesaffaires.com/blogues/diane-berard/et-si-hp-voulait-simplement-se-debarrasser-de-son-pdg/517191

HP - Un fonds de pension poursuit les administrateurs en justice
http://fr.reuters.com/article/frEuroRpt/idFRLDE67C0GO20100813

Un fonds de pension du Massachusetts a intenté des poursuites en justice à l'encontre des administrateurs de Hewlett-Packard, leur reprochant de ne pas avoir respecté leurs devoirs de loyauté lors du départ du directeur général Mark Hurd, dont la soudaineté a entraîné une chute du cours de l'action en Bourse.

Mark Hurd forcé de démissionner http://cftchp.blogspot.com/

Exaspération des employés de HP, exigences salariales démesurées : les vraies raisons de l'éviction de Mark Hurd ?

http://www.lemagit.fr/article/salaires-hp-scandale-remunerations-golden-parachute-hurd/6867/1/exasperation-des-employes-exigences-salariales-demesurees-les-vraies-raisons-eviction-mark-hurd

Accusé de harcèlement sexuel, le PDG de Hewlett-Packard démissionne

http://www.lemonde.fr/technologies/article/2010/08/06/accuse-de-harcelement-sexuel-le-pdg-de-hewlett-packard-demissionne_1396578_651865.html

Le PDG de HP Mark Hurd contraint de démissionner
http://www.lemondeinformatique.fr/actualites/lire-le-pdg-de-hp-mark-hurd-contraint-de-demissionner-31340.html

Le PDG de HP part après une enquête pour harcèlement

http://lci.tf1.fr/filnews/high-tech/le-pdg-de-hp-part-apres-une-enquete-pour-harcelement-6031568.html

Scandale sexuel chez HP

http://lci.tf1.fr/economie/entreprise/2010-08/scandale-sexuel-chez-hp-6031569.html

Nouveau scandale chez HP: le PDG part après une enquête pour harcèlement

http://actu.voila.fr/actualites/monde/2010/08/07/nouveau-scandale-chez-hp-le-pdg-part-apres-une-enquete-pour-harcelement_587160.html

Le PDG d'HP part après une enquête pour harcèlement

http://www.tdg.ch/actu/monde/pdg-hp-part-enquete-harcelement-2010-08-07

HP: le PDG Mark Hurd démissionne après des accusations de harcèlement sexuel

http://www.france24.com/fr/20100806-hp-le-pdg-mark-hurd-demissionne-apres-accusations-harcelement-sexuel

HP: le PDG Mark Hurd démissionne après des accusations de harcèlement sexuel

http://www.leparisien.fr/flash-actualite-economie/hp-le-pdg-mark-hurd-demissionne-apres-des-accusations-de-harcelement-sexuel-06-08-2010-1024129.php

Nouveau scandale chez HP : le PDG démissionne, accusé de harcèlement sexuel
http://www.boursorama.com/infos/actualites/detail_actu_marches.phtml?num=e9dc2f394e70cd15a61f48959c798651

Départ du PDG de HP après une enquête pour harcèlement

http://tempsreel.nouvelobs.com/actualite/economie/20100807.REU6156/depart-du-pdg-de-hp-apres-une-enquete-pour-harcelement.html

HP’s Mark Hurd Resigns After Sexual-Harassment Probe
http://www.businessweek.com/news/2010-08-06/hp-s-mark-hurd-resigns-after-sexual-harassment-probe.html

He's obsessed with numbers and execution. In other words, the HP CEO is the guy you want running a company in a recession. But is he a CEO for the age ?

http://www.hp.com/hpinfo/execteam/bios/Mark_Hurds_Moment_e_print.pdf

HP chief Hurd quits after sexual harassment claim
http://money.cnn.com/2010/08/06/news/companies/hurd.resignation.fortune/index.htm

Ousted HP CEO Mark Hurd to Receive $40M-$50M Takeaway

http://www.pcmag.com/article2/0,2817,2367513,00.asp
HP: Details on Hurd’s Severance Package
http://blogs.barrons.com/techtraderdaily/2010/08/06/hp-details-on-hurds-severance-package/?mod=yahoobarrons

HP CEO Hurd resigns over sexual harassment investigation
http://news.cnet.com/8301-31021_3-20012944-260.html?tag=mncol;txt

Woman in Hurd probe 'surprised, saddened'
http://news.cnet.com/8301-1001_3-20012996-92.html?tag=mncol;txt

Woman in HP scandal "saddened" by CEO's ouster
http://finance.yahoo.com/news/Woman-in-HP-scandal-saddened-apf-2116092328.html?x=0&sec=topStories&pos=1&asset=&ccode

Jodie's Bio
http://www.nbc.com/Age_of_Love/bios/bio_jodie.shtml


FUMH!
http://fuckyoumarkhurd.com/

Who Will Replace Him ?
http://www.thedailybeast.com/big-fat-story/2010-08-07/h-p-ceo-mark-hurd-who-will-replace-him/

LIRE AUSSI

The Big Lie: Spying, Scandal, and Ethical Collapse at Hewlett Packard

« The HP Phenomenon »

Sexual Harassment? Please. Here's The Real Mark Hurd Scandal At HP

Did HP Put A Hit On Mark Hurd?

Mark Hurd, Ousted HP CEO, Had The Lowest Approval Rating Of Any Major Tech CEO

Hewlett-Packard Still Can't Handle the Truth

The Big Lie: Spying, Scandal, and Ethical Collapse at Hewlett Packard

Jodie [Fisher] Will Likely Get 300,000 Thank You Notes

HP Shouldn't Pay for Hurd's Mistakes - Today's Outrage

Ellison's Misguided Attack on HP Over Hurd - Today's Outrage

Mark Hurd's Excesses Were in Plain Sight

HP's next act: How the board, company and investors can recover from the Hurd scandal

5 Reasons HP's Mark Hurd Resigned

Jodie Fisher's Most Important Movie: 'Night Nurses From Jersey'

HP: la sucession de Mark Hurd s'ouvre - sans précipitation

Actress Jodie Fisher Identified as Woman in HP CEO's Ouster

Jodie Fisher, Mark Hurd wife & children: Fisher, Mark Hurd updates (photos)

Le PDG de HP Mark Hurd contraint de démissionner

H.P. Ousts Chief for Hiding Payments to Friend

Mark Hurd, HP’s Toxic CEO resigns after a sexual harassment investigation.

Corruptions : HP nie mais signe un accord avec l’Etat américain pour mettre fin aux poursuites

HP : Larry Ellison (Oracle) prend la défense de Mark Hurd

http://www.silicon.fr/fr/news/2010/08/11/hp__mark_hurd_parti__les_questions_affluent_sur_son_role__sur_3com__palm___
http://hpwfr.blogspot.com/2010/08/hp-shouldnt-pay-for-hurds-mistakes.html
http://beat.bodoglife.com/entertainment/age-of-love-cougar-jodie-fisher-cause-of-mark-hurd-hp-scandal-96168.html
http://media.wwd.com/images/processed/footwear-news/2009/03/6/portrait/02-tout/jodie.jpg
http://www.imdb.com/name/nm0167546/
http://www.imdb.com/video/imdb/vi1807417625/
http://www.boingboing.net/2010/08/08/actress-jodie-fisher.html
http://abcnews.go.com/Business/jodie-fisher-woman-mark-hurd-hewlett-packard-scandal/story?id=11358252
http://fashion.rightcelebrity.com/?p=1300

http://theweekinethics.wordpress.com/2010/08/09/hp-scandal-part-2-mark-hurd-and-the-porn-star-%E2%80%9Cmarketing-consultant%E2%80%9D/

GRIBOUILLE DE CLOWN !



Mark Hurd, CEO, Hewlett-Packard - Haas School
http://www.youtube.com/watch?v=PjTWJWq26Bs
Mark Hurd, CEO HP, interviewed at Gartner Symposium/ITxpo Orlando 2009 http://www.youtube.com/watch?v=Ax5juW8bHS8&feature=related

Hewlett-Packard was THE iconic American company for sixty years for (1) Innovative Products; (2) High-Quality Products; (3) Incredible Loyalty by employees for company leadership; and (4) Unshakeable Ethics and Integrity with customers, vendors, and employees. HP under two outsider CEOs for the past decade has seemingly erased each of these iconic qualities. Attenuation, even destruction, of the first three is evident if we believe customers, analysts, or employee feedback on blogs and even HP's Voice of the Workforce surveys. This at a time that HP has grown via acquisition to become the largest high-tech firm on the planet, 20% larger by revenue than IBM or Samsung -- larger than Apple, Intel, and Cisco put together.
http://www.cfecgchp.org/index.php?option=com_content&view=article&id=630:the-big-lie-spying-scandal-and-ethical-collapse-at-hewlett-packard-&catid=85:hewlett-packard-world-wide&Itemid=75

Mark Hurd, it seems, was hated by HP'ers (and concall)
http://blogs.computerworld.com/16720/mark_hurd_it_seems_was_hated_by_hpers_and_concall?source=t3
In the days after Mark Hurd's surprise 'resignation' it's become clearer and clearer that he was mainly despised by HP employees. He's blamed by many for a precipitous drop in employee morale (not to mention their compensation). Now come the allegations that the HP Board of Directors used Jodie Fisher's sexual harassment charge as an excuse to get rid of him. In IT Blogwatch, bloggers pick over the bones of the story, five days on.

HP PHENOMENON http://hpphenom.blogspot.com/2010/08/holy-mackeral.html