50.Karen Stephenson*(1952 – ) : Etablir un cartographie et gérer les réseaux de personnes

•The Quantum Theory of Trust, Prentice Hall, 2006
•Analyse des réseaux sociaux
•Consultante en changement et innovation auprès d’Hewlett Packard pour promouvoir une meilleur innovation
•Conseillère en contre terrorisme auprès du ministère américain de la Défense
•Anthropologie inspirée des travaux de Margaret Mead
•Etude pour l’unité Advanced Business IBM, rôles de « moyeux », de « gardiens », de « tensiomètres »

•La théorie quantique de la confiance, permet la circulation optimale des connaissances et les informations



•A l’inverse, saper la confiance dans les moyeux, les gardiens et les tensiomètres est une tactique utile si l’on veut affaiblir un réseau nuisible tel que celui d’Al-Qaida.

•Logiciels pour améliorer la performance organisationnelle

« Si je souhaitais augmenter les savoirs dans une organisation, a-t-elle déclaré dans un entretien avec un journaliste économique Art Kleiner, je prendrais un gardien dans un réseau d’innovation et je le placerais, en compagnie d’un tensiomètre, dans un réseau d’expert. »

http://www.netform.com/html/software.html

•Culture organisationnelle avec au moins 6 couches
−Réseau du travail, routine quotidienne, « pouls au repos »
−Réseau social, avec lequel est abordé ce qui se passe au travail
−Réseau d’innovation, essayer de nouvelles idées, remettre en question les façon de travailler
−Réseau d’expert, connaissance de l’organisation
−Réseau de conseil à la carrière ou stratégique, les mentors
−Réseau d’apprentissage, lien entre l’ancien et le nouveau

Lire aussi :

http://www.drkaren.us/

http://serialconsign.com/2008/06/corporate-anthropology

http://www.rsm.nl/portal/page/portal/home/mba/ft_mba/knowledge_learning/faculty/karen_stephenson/