C'est dur - Bastille - Janvier 2010
Yves Clot lance une piste: "Respecter le travail bien fait est la meilleure des préventions contre le stress, car il n'y a pas de "bien-être" sans respect du "bien faire". On touche du doigt ici encore un process RH souvent mis en avant sur ce blog: la reconnaissance non monétaire au travail.
En fait, soyons lucides
D'innombrables experts RH de renommée tant nationale qu'internationale, des économistes, de nombreux DRH et un nombre sans cesse plus important de dirigeants sont de plus en plus conscients de la gravité que représentent les risques psychosociaux pour la pérennité de l'entreprise. Pérennité d'abord financière. Le mal-être a un coût déjà exorbitant qui se chiffre en milliards d'euros en France chaque année. La démotivation des équipes trop secouées va aussi à terme augmenter ce coût car elles n'innoveront plus, ne s'engageront plus et feront le strict minimum pour leur employeur.
Anticipons et visualisons un scénario probable
Imaginons que les risques psychosociaux représentent pour les tenants des pouvoirs industriel et tertiaire une sorte de cause sociale un peu trop connotée "hippie" et ayant peu d'impact sur leurs stratégies productivistes à long terme. Ils peuvent en effet se dire "ça passera, c'est un sujet à la mode, laissons dormir et continuons". Que se passera -t-il alors?
Dans les mois ou les deux trois ans, peu d'indicateurs financiers internes les inquiéteront. Le stress aura certes un coût de plus en plus important mais le navire ne prendra pas l'eau: ils tiendront fort la barre pour maintenir le cap de salariés à sans cesse toujours plus contrôler. Ces derniers seront de plus en plus en retrait. La vie professionnelle deviendra un cauchemar rejeté par tous. La vie personnelle sera sans cesse plus investie. Jusque là, le scénario semble crédible.
Imaginons maintenant dans cinq ans le tableau
Même les salariés les plus résistants et zélés seront en retrait, malades, démotivés, improductifs.
Les CA des entreprises chuteront.
Les conseils d'administration, et les actionnaires avec, seront affaiblis dans leurs marges de manoeuvre.
La sinistrose la plus toxique verra le jour, laissant le pays exangue, vidé, sans possibilité de relance ni sociale ni économique car il sera trop tard: la gangrène est mortelle.
J'ai volontairement forci le trait. Ces scénarios sont plus que réalistes. Et catastrophiques. J'émets simplement une alerte forte qui est à transmettre au plus vite.
L'entreprise n'est pas qu'un lieu de souffrance mais ...
Oui, des signaux montrent que les risques psychosociaux sont pris en compte.
Oui, la sociologie d'entreprise apporte des éclairages innovants sur la complexité du système "entreprise".
Dans mon analyse "rayon laser", j'ai volontairement forci le trait, non pas pour stigmatiser ou décourager les modèles managériaux à suivre car salutaires mais pour provoquer un électrochoc non pas provocateur mais salutaire.
Certaines entreprises ont un véritable souci du bien-être de leurs équipes. Mais tout le monde sait qu'elles ne sont pas majoritaires.
Je m'appuie toujours sur des faits, des enquêtes, des articles de professionnels immergés dans le quotidien de l'entreprise pour encore mieux faire comprendre qu'il y a véritablement urgence, oui, urgence, pour véritablement prendre à bras le corps le problème grave que représentent les risques psychosociaux.
Capital a publié très récemment un article sur la santé des cadres menacée par le stress http://www.capital.fr/carriere-management/actua...
Apparemment, je ne semble pas la seule à vouloir simplement prévenir.
Oui, des signaux montrent que les risques psychosociaux sont pris en compte.
Oui, la sociologie d'entreprise apporte des éclairages innovants sur la complexité du système "entreprise".
Dans mon analyse "rayon laser", j'ai volontairement forci le trait, non pas pour stigmatiser ou décourager les modèles managériaux à suivre car salutaires mais pour provoquer un électrochoc non pas provocateur mais salutaire.
Certaines entreprises ont un véritable souci du bien-être de leurs équipes. Mais tout le monde sait qu'elles ne sont pas majoritaires.
Je m'appuie toujours sur des faits, des enquêtes, des articles de professionnels immergés dans le quotidien de l'entreprise pour encore mieux faire comprendre qu'il y a véritablement urgence, oui, urgence, pour véritablement prendre à bras le corps le problème grave que représentent les risques psychosociaux.
Capital a publié très récemment un article sur la santé des cadres menacée par le stress http://www.capital.fr/carriere-management/actua...
Apparemment, je ne semble pas la seule à vouloir simplement prévenir.
La santé des cadres menacée par le stress
© REA
Insomnie, difficultés conjugales, et même idées suicidaires... Les conséquences du stress lié au travail des cadres peuvent être gravissimes, s'inquiète la CFE-CGC à l'occasion de son dernier baromètre.
Entre une charge de travail croissante, un manque de soutien de leur hiérarchie et l’incertitude économique, les cadres sont au bout du rouleau. Plus de 81% des 1.077 cadres interrogés par la CFE-CGC évaluent leur stress à 6,2 sur 10. Et près des deux-tiers se sentent tendus ou tout simplement découragés.
Ce stress accumulé pèse gravement sur le moral des cadres. 62% souffrent de troubles du sommeil, 24% de difficultés conjugales, ou pire, d’idées suicidaires (5%). "Le stress est profondément ancré dans les entreprises sans pour autant être pris en compte", s’inquiète Bernard Salengro, secrétaire national de la CFE-CGC.
Malgré le plan gouvernemental de lutte contre le stress, qui oblige les entreprises à entamer des négociations, très peu prennent ces signaux d’alerte au sérieux. La CFE-CGC constate, par exemple, que les deux-tiers des employeurs ne cherchent pas à limiter le nombre de messages électroniques qui submergent les cadres. "Beaucoup investissent au contraire dans des serveurs ou des outils qui permettent à leurs salariés de rester connectés en permanence", constate le syndicaliste. Dans ces conditions, gare au "burn-out"…
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