6.Warren Bennis (1925 –)

Les managers font bien ce qu’ils ont à faire, les leaders font ce qu’il faut faire



The temporary society, 1968
Adhocratie, groupe de projets autonomes
Leaders : the strategies for taking charge, 1985
Etudie 90 individus
4 compétences : la capacité à gérer l’attention, le signifiant, la confiance et soi-même
Organizing genius, 1997
Les groupes exceptionnels
Les leaders donnent des directives et un sens, un objectifs
Créent et maintiennent un sentiment de confiance, entretiennent de véritables relations personnelles
Sont tournés vers l’action, la prise de risque et la curiosité
Suscitent l’espoir, l’optimisme et une énergie psychologique qui anticipe la réussite
Learning to lead, 1997
Besoin d’un moi équilibré avant que les qualités de leadership puissent émerger
The unconscious conspiracy : why leaders can’t lead
Il suffit qu’ils aient toute confiance dans la réussite de leurs étudiants pour provoquer une augmentation du QI des élèves …